Structuration marketing Groupe : Déploiement multi-entités

Le défi : Passage à l'échelle et structuration multi-entités

L'enjeu stratégique était de dimensionner les opérations marketing à l'échelle d'un groupe industriel complet. En parallèle du pilotage quotidien et international d'Hydro Leduc (gestion multilingue, salons, réseau de distribution), il s'agissait de créer de toutes pièces l'identité et l'écosystème commercial de ses deux sociétés sœurs : EL MOTION et P2i.

L'exécution : Sourcing terrain, interface Direction et Management

J'ai mené de front le déploiement marketing de ces deux sociétés sœurs, en articulant le travail entre la vision stratégique de la direction, la réalité des usines et la gestion de ma collaboratrice :

• Stratégie EL MOTION (Interface Direction) : Création du logo, du site web et du catalogue. Conduite d'entretiens approfondis avec le Directeur Général Délégué pour définir le discours de marque et rédiger l'intégralité du contenu technique mis en ligne.
• Immersion industrielle P2i (Terrain) : Déplacement direct sur le site de production de Vitry-le-François pour récolter la matière première. Réalisation d'un reportage photo/vidéo complet et interviews du responsable de site et des collaborateurs, permettant de concevoir et rédiger un site web de plus de 20 pages.
• Management et délégation : Encadrement direct d'une collaboratrice junior (alternante). J'ai délégué la création du catalogue physique P2i en lui fournissant l'architecture de contenu et la base de données médias récoltées sur le terrain, assurant ainsi sa montée en compétences.

Le bilan : Direction d'un pôle multi-marques

• Armement commercial : Dotation de deux sociétés industrielles d'outils d'aide à la vente complets (sites web responsives et catalogues techniques dédiés), immédiatement exploitables par les forces de vente.
•  Standardisation de la qualité : Alignement strict de l'image de marque d'EL MOTION et P2i sur le niveau d'exigence visuelle du groupe.
• Envergure "Groupe" : Capacité à dimensionner un pôle et à diriger les opérations marketing à l'échelle d'un groupe industriel entier, en orchestrant simultanément la stratégie de trois sociétés sœurs.