Business Intelligence : Veille concurrentielle & financière

Le défi : architecture de données et veille concurrentielle

L'enjeu consistait à transformer une masse de données brutes et dispersées en un véritable outil d'aide à la décision stratégique pour la direction. L'objectif était de cartographier la position de l'entreprise face à 15 concurrents majeurs du marché, en combinant performances financières historiques et analyse stratégique qualifiée.

L'exécution : modélisation Power BI et intelligence économique

J'ai piloté la création intégrale de ce tableau de bord interactif, de la collecte de la donnée brute jusqu'à la visualisation finale :

• 🔹 Sourcing et agrégation : Extraction et consolidation des données publiques via l'analyse des rapports officiels des concurrents et l'exploitation de bases de données spécialisées (MarketLine, Statista).

• 🔹 Modélisation financière (Power BI) : Structuration des indicateurs de performance clés (KPIs) pour analyser l'évolution du chiffre d'affaires, les taux de croissance annuels, la marge EBIT, les effectifs et les parts de marché relatives.

• 🔹 Intégration qualitative : Implémentation d'une matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) pour chaque concurrent, permettant d'associer instantanément le contexte stratégique à la réalité des chiffres.

Le bilan : pilotage stratégique et aide à la décision

• 🔹 Vision 360° du marché : Mise à disposition d'un radar concurrentiel interactif permettant d'auditer instantanément la santé financière et le positionnement de 15 acteurs clés de l'industrie.

• 🔹 Efficacité décisionnelle : Remplacement des reportings statiques chronophages par une interface dynamique où un simple filtre met à jour l'ensemble de l'écosystème d'un concurrent.

• 🔹 Positionnement analytique : Démonstration concrète de l'alliance entre l'intelligence marketing et la rigueur de l'architecture de données (Business Intelligence).