Veille stratégique & financière (Business Intelligence)
Le défi : Modélisation de données et aide à la décision
L'enjeu consistait à transformer une masse de données brutes et dispersées en un outil de pilotage stratégique pour la Direction Générale. L'objectif : cartographier la position de l'entreprise face à 15 concurrents majeurs du marché, en croisant leurs performances financières historiques avec une analyse stratégique qualifiée.
L'exécution : Développement 100 % autonome (Zéro dépendance DSI)
Agissant en totale indépendance vis-à-vis du service informatique, j'ai conçu et développé l'intégralité de cette infrastructure analytique :
🔹 Sourcing et consolidation solitaires : Extraction des données publiques via l'analyse des rapports financiers officiels et l'exploitation directe de bases de données spécialisées (MarketLine, Statista).
🔹 Modélisation financière (Power BI) : Structuration des indicateurs de performance clés (KPI) pour auditer l'évolution du chiffre d'affaires, les taux de croissance, la marge EBIT, les effectifs et les parts de marché.
🔹 Enrichissement qualitatif : Intégration d'une matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dynamique par concurrent, permettant de lier instantanément les résultats financiers à la réalité du terrain.
Le bilan : Pilotage exécutif et synergie Marketing/Finance
🔹 Autonomie technique : Maîtrise de la donnée de bout en bout (du sourcing à la modélisation), permettant de livrer un outil opérationnel sans solliciter les ressources ni le budget du département informatique.
🔹 Radar concurrentiel interactif : La direction dispose d'un outil permettant d'auditer instantanément la santé financière et le positionnement des 15 acteurs clés de l'industrie.
🔹 Double compétence métier : Remplacement des reportings statiques par une interface dynamique, offrant à la direction une lecture du marché directement orientée sur les performances financières et la profitabilité des acteurs du secteur.
